● オリエンテーション

●　管理職に求められる役割と能力とは
　１．昨年度実施の部下からの面談フィードバックから考える
　２．管理職が果たすべき3つの役割　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（講義／グループワーク）

●　思考スタイルによる自己理解／他者理解　
　１．ハーマンモデル理論と効き脳診断　　　　　２．４つの思考スタイルや特性を理解
　３．ＯＫアクション／ＮＧアクション　　　　　４．部下の言動から思考スタイルを推察する
　５．生産性の高いチームづくりの要件　　　　　　　　　　　　　（講義／効き脳診断／グループワーク）

●　部下を伸ばす効果的な 1on1面談の進め方
　１．1on1面談の目的と期待する成果とは　　　　２．面談の成否は事前準備が決め手
　３．確実に成果を上げる面談の6つのステップ　　　　　　　　　　　　　　　　(講義／グループワーク)

●1on1面談で効果的なコーチングの基本スキルの習得
コーチングの5つのスキル演習　(環境設定／傾聴／質問／承認／フィードバック)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（講義／ペアワーク／相互フィードバック）

●　1日目の振り返りとまとめ　　　　　　　　　　　

●　オリエンテーション
　1．本研修の目的と内容の把握　　　　　　　　　
　2．部下からの１on1面談に対するフィードバック　　　　　　　　　　　　　　（講義／グループワーク）　

●　エクササイズ「組織ゲーム」
　１．組織ゲームから学ぶ管理職の役割と情報共有の重要性
　２．確実な成果を生み出す的確な指示の出し方
　３．職場の「報連相」の基準を明文化し、質を高める　　　　　　　(　講義/Lカード/グループワーク　)　　

●　マネジメントスキルの基本
　１．マネージャーに求められる役割　　　　　　　　
　２．マネジメントとリーダーシップの違い
　３．マネージャーとしての自己点検　　　　　　　　　　　　　　　　(　講義/Lカード/グループワーク　)

●　1 on 1 面談の徹底トレーニング
　１．タイプごとのコーチングポイント
　２．課題解決型コーチングセッション　
　　①　面談の振り返りで明確になった課題
　　②　相手のタイプを意識したコーチング　　　　　　　　　　　（　講義／演習／相互フィードバック　）

●　2日目の振り返りとまとめ